広報部の事業仕分け - 広報2.0の教科書

ちょっと今回は、おじさんサラリーマンのぼやき、っぽい話。

今、つい何かと話題にしてしまう、事業仕分け。

それぞれに、明確な境界線なんて無いんだろうなぁ。

そこで、広報部の仕事を、人民裁判風に仕分けてみる。

まずは、売上につながっていない仕事から廃止しましょう。

真っ先にターゲットとなったのは、社内報。
陸上自衛隊の広報センターは、ディズニーランドを見習え！
というご時勢ですから、
従業員がお金出して買ってくれないような社内報はいりません。

自社独自のクリッピングもいりません。
もう会社のお金で新聞は取りません。ネットで見てください。

広告なんて費用対効果が不明確で汚らわしいものは、
すでに抹殺されてしまった今となると、
広報のメディア対応も、費用対効果が不透明だなぁ。

別に、がんばって記事掲載量1位にならなくてもいいんだから、
やめてしまいましょう。2位でいい。
そうすれば、人件費も接待費もイベント費用も浮くし。
まぁ、リリースをWebアップしておけば充分でしょう。

そして不祥事対応は、
不祥事が起きたときだけ、専門業者に外注すればいい。
普段から人をアサインしとくなんて、ムダムダ。

あはは、会社で事業仕分けされたら、
広報部は1時間でなくなっちゃうなぁ。
確かに広報がなくても会社は回るでしょう。でもねぇ・・・、

そもそも、これって無駄じゃん？と思い始めたら、
あらゆるものが無駄だという風に見えてきますね。

無駄を極限までそぎ落とそうとしたら、
こんなにたくさんの人間が存在することが無駄・・・。

無駄がないと、人間は生きていけないし、
生きていく場所が無いんだなぁ。

あぁ、今日も、社会的には存在が無駄な会社で
社内的に無駄な仕事があって、そこに無駄な私が居て・・・、
良かった、良かった。